需要清楚的是，减负并不是单单做好“减法”，其根本目的是提升工作实效，在一定程度上说，减负是“增效”的重要条件。对于相关领导干部来说，做好“减法”固然是当务之急，但同时也要做好“加法”，带头多办事、办好事，集中精力、苦干实干，带头营造干事创业大环境，让“减负”和“增效”齐头并进。

    减少材料的数量，多一些“插到底”的调研。减负就是要砍掉一些“无谓的事务”，对于各种会议过多、填表过多、台账过多、汇报过多等材料泛滥的现象需要立刻改、马上改，彻底剥掉各种“材料美化”的外衣。在摒弃传统的以材料代替调研的基础上，坚持问题导向、目标导向，把调查研究作为谋事之基、成事之道，直插现场、直奔群众，让更多问题在一线发现，让更多难题在基层解决，避免“减少无谓的事务”成为“减少必要的事务”。

   减少推卸的责任，多一些“扛在肩”的担当。走进基层，问问基层干部最让他们“压力山大”的是什么？可能很多人都会回答是“满天飞”的责任状。这些责任状虽说是督促基层干部实干担当，让责任各回各家、各找各妈，谁的责任谁领、谁的孩子谁抱。相关主要领导干部要把自己摆进去，切实转变工作作风，提高政治站位、摒弃私心杂念，把该扛的责任扛起来，主动认领问题、带头真抓实干，以守土有责、守土尽责的作风和行动为基层树立榜样。

    减少无谓的督查，多一些“手把手”的指导。时下，各类督查检查名目繁多、频率过高、多头重复，各类检查人员送走这一波，迎来那一波，导致不少干部用“迎宾”一词进行自嘲。督导检查说到底是为了抓好落实，通过发现问题推动工作开展，相关部门（单位）和主要领导干部不妨把精力放在工作指导上，与基层共同提出措施、解决困难、总结经验，时间一长，基层自然愿意主动反映问题，甚至能让很多督查检查看不到的问题浮出水面。在日常工作中，要积极参与到基层工作的具体实践中去，做到多询问、多了解、多观察，聚焦工作重点难点，充分发挥上级部门的人力、物力等资源优势，为基层帮难解困、指明方向、理清思路，指导基层少走弯路、多出成果，让各项工作任务更快更好落实。