气枪弹

https://bbs.scol.com.cn/?111568

◆猪八戒上任副总后的第一个问题

已有 2451 次阅读2006-8-30 09:36

猪八戒上任副总后的第一个问题

西经取经之后，唐憎师徒组建了印刷公司，唐憎任董事长，悟空任总经理，猪八戒任副总经理，沙憎任财务总经理，小白龙仍然负责运输。由于是经书的独家印刷单位，所以生意是不错的。

唐憎与悟空上个月去了女儿国考察，临走前安排猪八戒处理公司一切事务。

一日，供应商牛魔王前来，牛魔王与唐憎的公司合作多日，唐憎对他还是比较信任，加上与悟空是拜把子兄弟，所以两家公司的关系还是非常不错的。那一天牛魔王前来找猪八戒，对他说最近他公司资金周转较困难，请求将印刷公司本应这个月月底付他公司的货款二十五万元提前付给他，牛魔王月中急需用钱。猪八戒查询财务部，牛魔王的对帐单核对无误，而公司帐户资金充裕，近一个星期内没有计划外应帐付款。于是猪八戒批示财务部付给牛魔王此项货款。而财务部沙憎提出异议，说不可以破坏规矩，不同意提前支付。

此时的猪八戒会怎么做呢，是否会坚持并落实他的决定呢？

收藏邀请举报

全部作者的其他最新日志

发表评论评论 (8 个评论)

彩虹炫 | 匿名卡 | 无私(未注册) 2006-8-30 09:36: 还是请示后再说！屁大的事哦！还大惊小怪的！

回复气枪弹 2006-8-30 12:29: 如果你对管理感兴趣，请谈谈你的意见吧。

彩虹炫 | 匿名卡 | 佳宜追梦人(未注册) 2006-8-30 15:35: 原则上规矩是要讲的，但供应商的货是提前供给了的，要说规矩货到交验验收合格就付款是市场规矩．不知你们双方是否事前就签有月底付款的合同协议？若签了，就按合同办．小小意见，仅供参考．

回复气枪弹 2006-8-30 15:37: 有个朋友是这样说：
在管理中，制度管理和情理管理同等重要，互相补充，缺一不可。
情理管理属于管理艺术范畴，不是简单的制度安排可以解决的问题，如题目。现实社会有太多的合理不合情，合情不合理的，这就需要好的管理，要情理兼顾。我认识500强外企朋友的离职很多都是因为这个原因。
要根本解决这个问题，我觉得“平时要注意“情”文化的塑造。要经常与员工沟通规章制度的有限性，倡导组织内部的和谐、宽容、谅解与理解。相反，不是过多地强调规章制度的至高无上，好像有了良好的制度设计就什么问题都可以解决。”

就题目而言，怎么决断取决于个人魄力，个人对个人及公司利益的判断和事后沟通能力。