0 0 266 2018-4-10 14:24 | 显示全部楼层
  今年初,省人才办首次组建目标考核组,对各市(州)和省人才工作领导小组成员单位2017年全省人才工作目标任务完成情况进行了考核。这也是人才工作目标责任制修订后,进行的首次集中考核。此次考核有何新特点?省人才办相关负责人用三个“新”进行概括:新的指标体系、新的考核模式和新的计分方式。(2018年04月08日 四川日报)
  人才工作是党和国家事业的重要组成部分。一直以来,四川省委、省政府高度重视人才工作,确立人才强省的战略,在全省形成了以人才优先发展促进转型发展、以人才支撑全面创新改革的发展格局,各级党委政府重人才抓人才的意识进一步提升,人才发展体制机制改革力度进一步加大,人才工作服务中心大局的水平进一步提升,人才创新创业生态环境进一步优化,这些明显变化是四川一直重视人才工作的结果,也是全省人才工作的可惜战绩。特别是在今年初,省人才办首次组建目标考核组,对各市(州)和省人才工作领导小组成员单位2017年全省人才工作目标任务完成情况进行了考核。这也是人才工作目标责任制修订后,进行的首次集中考核。
  在这个次考核中,四川更加突出新的指标体系、新的考核模式和新的计分方式 “三个抓手”,不仅是注重考核方式,更注重综合考核指标和年度绩效形成较为完善的实绩考核体系,通过两个维度分类设计考核指标,实现了考核指向明确、有的放矢,避免了因考核内容泛化、雷同造成考核流于形式,使人才工作考核更科学。在这次考核四川尤其重视现场述职,首次组建目标考核组,对市(州)采取“现场述职+PPT演示+提问答辩+专家打分”的方式,对成员单位采取“书面述职+专家打分”的方式进行考核,从这个意义上讲在注重成绩考核的同时,也不放存在的问题和不足,针对存在问题开出“诊断书”,以此达到以考核促进学习提高的目的。此外,四川还定性考核与定量考核相结合,首次将2.5分细化、放大为百分制考核,设定科学计分方式,首次评选产生26个创新类、19个成效类加分项目,既考核“规定动作”,又鼓励“自选动作”,有效避免了片面追求完成任务、忽视本地特色和实际的问题。
  在笔者看来,新的指标体系、新的考核模式和新的计分方式是人才工作考核的“三大抓手”,只有用好这“三大抓手“,才以避免人才考核的主观性、随意性较大,定性评价多、定量分析少,硬性指标过于综合笼统、软性指标难以量化明确等问题直接影响人才考核指标量化、方法创新、结果运用等。然而,笔者认为,要让人才考核不“任性”还必须进一步完善指标体系,根据部门和地方的职能分工、重点工作以及考核对象的岗位职责、阶段任务等,出台《人才工作目标责任制考核细则》,并设定人才工作绩效考评的指标维度。必须进一步创新考评方法,坚持日常考核与年度考核相结合,把人才工作纳入专项目标考核,积极探索群众测评或第三方评议与组织考核相结合的模式。必须进一步做好结果运用,将考评结果付诸到对考核对象实施奖惩的过程中去,与干部的任免升降结合起来,促进人才工作高质量发展。
  唯有坚持以“三个新”为抓手,舞好人才考核指挥棒,才能为治蜀兴川提供强大人才支持,推动人才工作落地生根,让人才考核不再“任性”。


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