为迅速贯彻落实中办、国办《关于进一步深化税收征管改革的意见》，富顺税务在全市率先制定和启动税费征管方式转型升级实施方案，征管改革全面推行，机构设置及人员调整到位，重点改革事项落实落地，业务运转平衡有序，改革从“新”出发，蹄疾步稳。

强化领导，改革推进有力有序。富顺税务局准确把握新发展阶段深化税收征管改革、推进税收现代化工作要求，自觉把“四个转变”融入到税收征管改革中。强化组织领导，第一时间成立改革领导小组和办公室，下设若干小组，明晰各组工作职责，加强组织保障；明细改革任务，结合实际设计改革路线图和时间表，建立改革推进台账，实现对表作战，确保改革有序推进；召开领导小组会议6次，分析存在问题，研究解决举措，统筹县级机关层面和基层分局层面改革，发挥两个层级积极性和主动性,做到协调推进。

守正创新，着力提升改革成效。树立系统思维，将征管改革与营商环境优化、服务体系建设、发票电子化改革等重点工作有机结合起来。剑指基层税收治理现代化方向，加大征管服务架构创新力度，加快构建适应县域经济社会发展的税收征管服务体系。注重把机构职能设置创新摆在突出位置，采取“3+3+4”模式（即3个专业化职能的税务分局、3个专业化税源管理分局和4个属地管理分局），合理配置征管资源；注重改革和优化税源管理相结合，全面建立网格化管理体系；注重改革和风险管理相结合，结合实际编写基础事项任务和风险管理任务清单，构建风险管理体系；注重将征管方式转型和纳税服务相结合，发挥协同效应，优化调整税费服务支持中心专家团队，实现政策服务咨询归口统一，深化推进“非接触式”办税，提升税费办事效率，优化税收营商环境。

建强队伍，激发干事创业活力。统筹征管方式改革和干部队伍建设，以改革成效提升队伍素质，激发税务干部干事创业活力。开辟年轻干部成长晋升渠道，为改革注入蓬勃的青春血液。全面梳理税务人员学历、专业、素质和能力，做到人尽其才，搭建基层税源分局管理高效团队；根据税源规模、类型以及涉税事项复杂性分别设立管理小组，配足配强征管力量；合理设立网格岗位和划分网格职责，明职定责，实现“职”和“责”的统一；强化考核，将征管改革和数字人事相结合，将完成系统派送任务情况纳入数字人事考核范围，促进征管方式改革落实落地落细，全力落实“四精”要求。

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